Problème : « Nous sommes sans arrêt challengés en prix et je suis fatiguée de lutter sur ce marché, j’envisage de céder ma société »
Solutions : mise en relation avec un grand dirigeant expert en développement. Identification des opportunités de croissance pour cette société et des actions à mettre en œuvre pour retrouver de la croissance et affirmer sa proposition de valeur chez ses clients
Résultats : 4 mois plus tard, la dirigeante de la PME a complètement changé de perspective. Elle envisage désormais de racheter un concurrent réalisant 3 fois son chiffre d’affaires, elle a réorganisé sa fonction de dirigeante et revu l’organisation interne de l’entreprise. Elle a retrouvé l’envie et la confiance pour développer à nouveau sa société