Sollicitez-nous sans compter.
Vous réglez une cotisation annuelle, puis vous sollicitez notre équipe et les dirigeants du collectif aussi souvent que nécessaire, sur tous vos sujets. Vous n’avez plus rien à payer.
L’accompagnement des patrons de PME et d’ETI
Plus de 200 dirigeants à vos côtés.
Pour tous vos sujets de patron.
Une décision à prendre, un doute à lever, un problème complexe à résoudre ou une ambition à concrétiser ? Accédez à plus de 200 dirigeants de haut niveau qui ont déjà traité les situations que vous rencontrez. Ils vous accompagnent sur tous vos sujets, en plus de notre équipe interne qui vous connaît et vous suit toute l’année.
Un abonnement annuel unique pour traiter tous vos sujets.
Une fois votre cotisation annuelle réglée, vous sollicitez sans limite notre équipe et les dirigeants du collectif. Vous ne payez plus rien et vous bénéficiez d’un accompagnement permanent.
Le collectif
200+
dirigeants de haut niveau
pour couvrir tous vos sujets
pour couvrir tous vos sujets
Réabonnement
85%
des adhérents renouvellent
d’une année sur l’autre
d’une année sur l’autre
Délai de réponse
24h–48h
pour le premier échange
avec un dirigeant
avec un dirigeant
Sollicitations
∞
sollicitations pour le dirigeant
sans facturation supplémentaire
sans facturation supplémentaire
À vos côtés, toute l’année
Une équipe qui vous connaît.
Un collectif qui couvre tous vos sujets.
Vous échangez avec notre équipe sur ce qui vous occupe. Nous vous aidons à prendre du recul, à préciser vos besoins et à mobiliser les dirigeants les plus pertinents parmi les 200 du collectif.
Vos besoins
Votre accompagnement
Augmenter la valeur de votre entreprise
Nous évaluons avec vous la valeur actuelle de votre entreprise et les leviers pour la faire progresser : rentabilité, croissance, revenus récurrents, organisation, acquisitions. Nous vous aidons à construire une trajectoire chiffrée à trois, cinq ou dix ans et nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre.
Échanger chaque mois
Chaque mois, vous faites le point avec un membre de notre équipe qui connaît votre entreprise : performance, avancement des projets, difficultés et arbitrages à venir. Vous confrontez votre lecture de la situation à un regard extérieur. Ensemble, nous mobilisons ensuite les dirigeants du collectif à même de vous aider sur les sujets importants.
Résoudre un sujet difficile
Baisse de chiffre d’affaires ou de rentabilité, pertes, tension de trésorerie, enjeu de gouvernance, recrutement d’un collaborateur clé… Quand vous rencontrez un sujet difficile, nous mobilisons les dirigeants du collectif qui ont déjà traité des situations comparables. Ensemble, vous analysez les causes, confrontez les options et préparez les actions à mettre en œuvre. Ils restent à vos côtés pour mettre en œuvre les solutions retenues et en suivre les résultats.
Accélérer
Vous avez une ambition et vous voulez franchir un cap. Des dirigeants qui ont déjà conduit ces développements dans des entreprises de taille similaire ou plus grande que la vôtre partagent leur expérience avec vous pour évaluer les pistes : stratégie, développement commercial, international, acquisitions, ouverture du capital... Vous arbitrez avec eux les différentes options pour construire une croissance ambitieuse et maîtrisée. Ils vous accompagnent ensuite dans la mise en œuvre.
Passer de l’idée à l’action
Une acquisition à réussir, une organisation à transformer, un nouveau produit ou une nouvelle activité à lancer : nous vous aidons à structurer l’exécution, avec des responsabilités, des échéances et des indicateurs clairs. Les dirigeants restent à vos côtés durant la mise en œuvre pour traiter les blocages et ajuster les décisions.
Aligner les équipes et les faire grandir
Nous vous aidons à aligner votre comité de direction et les équipes sur la stratégie, à clarifier les responsabilités et à traduire les priorités en objectifs cohérents entre les équipes. Vous pouvez également souscrire des licences supplémentaires pour vos collaborateurs directs : nous les accompagnons alors toute l’année, comme vous, et les aidons à progresser dans leur fonction et à atteindre les objectifs que vous leur avez fixés.
Prendre du recul
Au-delà des résultats du mois et des urgences, vos échanges réguliers avec des dirigeants du collectif vous permettent de réexaminer vos choix : votre business model, votre organisation, vos marchés, votre rôle. Les dirigeants du collectif confrontent leurs analyses aux vôtres. Vous clarifiez régulièrement le cap et les sujets auxquels consacrer votre énergie.
"
Les dirigeants du collectif interviennent bénévolement, sans aucune rémunération : leurs avis sont directs et sans arrière-pensée, ils n'ont rien à vous vendre. Ils sont là pour vous aider à performer.
Pierre PupierFondateur de Solutions CEO, co-auteur de De la stratégie en entreprise avec Xavier Fontanet
De dirigeant à dirigeant
Des avis francs.
Votre réussite pour seul objectif.
Vous parlez à des dirigeants qui connaissent vos sujets car ils les ont déjà traités. Ils vous partagent leur expérience et vous disent franchement ce qu’ils feraient à votre place.
Des recommandations dans votre intérêt.
Les dirigeants du collectif interviennent sans rémunération et n’ont rien à vous vendre. Ils sont là pour vous aider à prendre les bonnes décisions et vous font bénéficier de leur expérience, sans arrière-pensée.
Croisez autant d’expériences que nécessaire.
Sur tous les sujets, vous pouvez consulter plusieurs dirigeants du collectif. Vous confrontez leurs avis pour obtenir une vision plus complète et décider en connaissance de cause.
Les dirigeants de notre collectif
Plus de 200 dirigeants de haut niveau.
Toutes les compétences à vos côtés.
Notre collectif réunit d’anciens dirigeants de grands groupes mondiaux, des patrons de PME et d’ETI sous LBO, ainsi que des fondateurs de start-up à succès. Vous accédez facilement à ces profils de haut niveau, difficiles à réunir dans votre propre réseau. Leurs expériences se complètent pour couvrir tous vos sujets. Ils se mobilisent pour aider les PME et ETI françaises à réussir.
Quelques parcours du collectif
- Ancien PDG du groupe Essilor
- Ancien N°2 de Total
- Ancien N°2 de Renault
- Ancien N°2 d'Air Liquide
Ce qu'ils maîtrisent
Quelques parcours du collectif
- Ancien CFO de Valéo
- Ancien DRH de Danone
- Ancien Directeur des achats de Saint-Gobain
- Ancien Directeur Marketing d'Unilever Home Care
Ce qu'ils maîtrisent
Quelques parcours du collectif
- Ancien PDG de Sulo Group (650 M€)
- Ancien PDG d'Eolane (300 M€)
- Ancien PDG d'Eminence (100 M€)
- Ancien PDG de la Sommelière (80 M€)
Ce qu'ils maîtrisent
Quelques parcours du collectif
- Fondateur et CEO de Nickel (fintech)
- Fondateur et CEO de Hoppen (medtech)
- DG de Parrot (drones et objets connectés)
- Premier investisseur de Contentsquare (parcours digitaux)
Ce qu'ils maîtrisent
Découvrez les parcours et les compétences réunis dans le collectif. Rencontrons-nous pour en parler →
Quelle que soit votre taille
De la start-up à l’ETI.
À chaque étape, nous sommes à vos côtés.
Nous accompagnons des entreprises de tous secteurs, de la start-up sans chiffre d’affaires à l’ETI de 600 M€. Les expériences du collectif couvrent toutes les étapes de leur développement.
PME
5 M€ de CA
Vous structurez votre entreprise.
Recruter, organiser le commerce, financer la croissance : vous vous appuyez sur des dirigeants qui ont développé des entreprises à taille humaine.
PME / ETI
100 M€ de CA
Vous changez de dimension.
Organisation, gouvernance, croissance externe, international : mobilisez les compétences nécessaires pour préparer et réussir votre prochain cap.
ETI
500 M€ de CA
Vous pilotez des enjeux complexes.
Acquisitions, actionnariat, transformation, développement dans plusieurs pays : confrontez vos décisions à des dirigeants qui ont déjà mené ces opérations.
Le modèle
Une cotisation annuelle unique.
Rien d’autre à payer ensuite.
Votre cotisation est fixée pour l’année. Ensuite, vous faites appel à nous aussi souvent que vous le souhaitez, sur tous vos sujets, et vous ne payez rien de plus.
- ∞Des points réguliers tous les mois avec notre équipe et l’accès à plus de 200 dirigeants, sur tous vos sujets.
- 1Une cotisation annuelle unique fixée selon la taille de votre entreprise.
- ∞Autant de sollicitations et d’interlocuteurs que nécessaire, pour une question ponctuelle comme pour un projet de plusieurs mois.
- —Confidentialité totale. Tous les échanges restent strictement privés.
Votre cotisation annuelle
De 5 000 à 35 000 €HT / an, selon votre chiffre d’affaires
5 000 € si votre CA est inférieur à 10 M€.
35 000 € si votre CA dépasse 300 M€.
Entre les deux, contactez-nous pour connaître votre cotisation.
Le premier mois est un mois de test : vous essayez notre service gratuitement et sans engagement.
Au terme du mois, vous nous connaissez, et vous pouvez décider de vous abonner ou non.
Votre cotisation finance notre équipe et le fonctionnement du service. Les dirigeants du collectif interviennent sans aucune rémunération.
Pour vos collaborateurs : l’accompagnement individuel de vos N-1 ou des membres de votre comité de direction nécessite l’achat de licences supplémentaires.
À chacun ses priorités
Exemples de sujets traités cette année.
Des plus quotidiens aux plus ambitieux.
Passer de TPE à PME, retrouver de la rentabilité, développer un groupe : les entreprises qui nous rejoignent ont des tailles et des besoins très différents. Voici un aperçu de leurs demandes. Nous les accompagnons dans la réflexion comme dans la mise en œuvre.
Franchir un nouveau cap
- « Faire passer ma TPE au stade de PME. »
- « Nous diversifier pour continuer de croître. »
- « Nous faisons 150 millions : accompagnez-nous pour aller au milliard. »
Structurer et faire progresser mes équipes
- « Créer et faire fonctionner mon comité de direction. »
- « Rendre mes équipes plus autonomes et alignées sur la stratégie. »
- « Mener de front six projets majeurs de transformation. »
Retrouver de la rentabilité
- « Mettre en place des indicateurs financiers pour mieux piloter mon activité. »
- « Redresser notre filiale anglaise devenue déficitaire. »
- « Renouer avec la rentabilité et générer du cash. »
Financer notre développement
- « Financer notre besoin en fonds de roulement sans ouvrir le capital. »
- « Consolider nos financements pour poursuivre notre croissance. »
- « Nous accompagner dans la renégociation de nos dettes avec les banques. »
Repenser notre activité face à l’IA
- « Comprendre comment réagir face à l’IA. »
- « Repenser notre modèle économique face à l’IA. »
- « Fixer notre stratégie et aligner les équipes pour nous réinventer. »
Réussir nos acquisitions
- « Trouver une entreprise à racheter et financer l’opération. »
- « Acquérir un concurrent plus gros que nous. »
- « Préparer l'intégration d'une société en cours d'acquisition. »
Découvrir d’autres besoins, à toutes les tailles d’entreprise
Devenir leader européen en partant de très petit
Construire les étapes de développement, choisir les marchés prioritaires et se déployer progressivement.
Doubler notre chiffre d’affaires
Concevoir une stratégie de croissance, choisir les sujets à plus fort levier et organiser l’entreprise pour l’exécuter.
Choisir entre spécialisation et diversification
Décider où concentrer nos efforts : renforcer notre expertise ou ouvrir de nouveaux marchés, par exemple passer de la grande consommation à la restauration hors foyer.
Accéder aux bons décideurs
Être aidé à entrer en contact avec les directeurs techniques ou les DRH de grandes entreprises françaises.
Prendre mes fonctions de directeur général
Réussir mon arrivée, fixer les priorités et progresser dans les différentes dimensions du poste.
Faire progresser mon management
Mieux piloter mon directeur commercial, recruter des talents clés et communiquer pour engager les équipes.
Développer nos ventes en ligne
Comprendre ce qui freine sa performance et améliorer les actions qui font connaître la marque et vendre.
Redresser une filiale à l’étranger
Comprendre les causes des pertes, choisir les mesures à prendre et accompagner le redressement sur le terrain.
Mener plusieurs transformations de front
Réorganiser l’entreprise, coordonner les projets et aligner les équipes. Décider aussi de ce que nous devons produire ou sous-traiter.
Quitter l’opérationnel et mettre en place un conseil
Trouver des administrateurs, recruter un DG et apprendre à le piloter en tant qu’actionnaire et président du conseil.
Mener une opération financière complexe
Renégocier la dette bancaire, préparer un LBO secondaire avec des fonds américains ou organiser la vente d’une partie du groupe.
Faire grandir un groupe de 150 M€ vers le milliard
Construire les étapes de croissance, structurer les acquisitions et être accompagné dans la durée pour viser cette ambition.
Toutes les tailles d’entreprise. Tous les secteurs.
| Chiffre d’affaires | Secteur | Sujet traité |
|---|---|---|
| 3 M€ | Produit innovant décarboné | Booster les ventes |
| 7 M€ | Expertise comptable | Écrire le chemin pour passer de 7 à 30 M€ |
| 20 M€ | Produits pour le vin | Challenger la stratégie commerciale, accompagner l'exécution |
| 80 M€ | Bureau d'études environnement | Repenser le business model et la stratégie suite à l'impact de l'IA |
| 350 M€ | Secteur de la construction | Organiser l'activité M&A de l'entreprise |
| 600 M€ | Distribution produits de santé | Concevoir une stratégie de croissance |
Voir tous les exemples
| Chiffre d’affaires | Secteur | Sujet traité |
|---|---|---|
| 160 M€ | Énergie – Automobile | Accompagnement pour atteindre le milliard |
| 120 M€ | Distribution BtoBtoC | Structurer un plan de croissance |
| 100 M€ | Services dans l'énergie | Recruter un DG, repenser la gouvernance |
| 80 M€ | Distribution de produits culturels | Retourner l'entreprise sous mandat ad hoc |
| 80 M€ | Bureau d'études | Remettre sur pieds une filiale déficitaire |
| 80 M€ | Conseil aux métiers comptables et juridiques | Bâtir une stratégie dans le nouveau monde de l'IA |
| 60 M€ | Quincaillerie industrielle | Arbitrer entre diversification et stratégie de niche |
| 60 M€ | ESN | Réussir le pivot vers le conseil en agentique |
| 50 M€ | Agence de communication | Aide durant le second LBO |
| 40 M€ | Production industrielle | Restaurer la performance des sites |
| 20 M€ | Placement de freelances | Optimisation avant la cession sous 24 mois |
| 4 M€ | Compléments alimentaires | Revoir la supply chain |
| 2,5 M€ | Fabricant de boîtiers métalliques | Développer l'international |
| 2 M€ | Agence UX | Aider à l'atteinte des objectifs annuels |
| 2 M€ | Fabrication de skids | Fixer le business model et croître |
| 0 € | DG salarié souhaitant entreprendre | Le guider pas à pas pour qu'il réussisse à trouver puis prendre une entreprise |
Liste non exhaustive des sujets que nous savons traiter :
- Développer le CA et la rentabilité
- Fixer une stratégie
- Recruter de vrais talents
- Se diversifier
- Innover
- Améliorer l'organisation
- Monter le niveau des équipes
- Lutter contre un concurrent
- Acheter et intégrer des sociétés
- Revoir la gouvernance
- Revoir le business model
- Attaquer l'export
- Se déployer à l'étranger
- Optimiser les opérations
- Ouvrir le capital, accélérer
- Gérer l'hyper-croissance
- Passer à l'échelle
Utiliser notre service pour monter d’un cran.
Beaucoup de dirigeants nous sollicitent non pas pour régler une difficulté, mais pour aller plus loin.Quelques exemples de ce que nous faisons avec eux :
Challenger la stratégie
Optimiser chaque direction (supply, finance, commerce…)
Identifier de nouveaux relais de croissance
Progresser en tant que dirigeant, prendre du recul sur sa pratique
Paroles de dirigeants
Témoignages
"
Avec les dirigeants qui nous accompagnent, nous avons revu le positionnement stratégique, défini notre trajectoire 2030, simplifié le mix produit, modifié le modèle d'engagement client, structuré l'organisation commerciale, revu la rémunération, et implémenté un nouvel outil informatique.
"
Les dirigeants que nous avons sollicités nous ont aidés à améliorer nos process de production et à retrouver le niveau de qualité attendu. Nous avons effectué un recrutement clé en production, et notre taux de non-qualité est passé de 8 % à moins de 2 % en dix-huit mois. Nous bâtissons désormais un plan d'action pour nous développer dans plusieurs pays.
"
Les échanges avec les dirigeants ont permis d'identifier les pistes de croissance possible et d'organiser la transformation de l'organisation. Nous mettons actuellement en œuvre ces pistes de croissance, et ils continuent de nous accompagner.
"
Les échanges avec différents dirigeants expérimentés ont été l'occasion de challenger ma stratégie, améliorer la rentabilité de la production, optimiser la logistique, et revoir la politique d'incentive.
Confidentialité
Tout reste strictement confidentiel.
Chaque dirigeant du collectif signe un engagement de complète confidentialité. Vous pouvez parler librement de tous les sujets qui vous occupent.
Votre adhésion elle-même est privée : nous ne communiquons jamais sur l'identité de nos abonnés.
Avant de vous lancer
Réponses aux questions que vous vous posez.
Que comprend l’accompagnement ?
Un point mensuel au minimum avec notre équipe et l’accès à plus de 200 dirigeants sur tous vos sujets. Votre cotisation couvre les échanges et l’accompagnement du dirigeant, de la réflexion à la mise en œuvre. L’accompagnement individuel de vos collaborateurs nécessite des licences supplémentaires.
Comment entrer en contact avec les dirigeants ?
Notre équipe vous aide à préciser vos besoins et mobilise les dirigeants adaptés à chaque sujet. Vous pouvez aussi contacter directement les membres du collectif par message privé sur la plateforme.
Se rencontre-t-on en vrai ?
Oui. Au-delà des échanges de travail, le collectif se réunit régulièrement pour se retrouver physiquement, faire connaissance et tisser des liens durables. Solutions CEO n'est pas qu'une plateforme : c'est aussi un réseau de pairs qui se connaissent vraiment.
Mon entreprise est-elle assez grande ?
Nous accompagnons toutes les tailles d’entreprise et tous les secteurs, de la start-up sans chiffre d’affaires à l’ETI de 600 M€. L’accompagnement se construit autour de vos sujets et de vos besoins.
Et un point important : nos dirigeants ont envie d'aider les PME à taille humaine. Beaucoup d'entre eux ont eux-mêmes commencé là. Ils ne vous trouveront pas trop petit — c'est précisément pour vous qu'ils sont là.
Mes informations sont-elles protégées ?
Oui. Tous les utilisateurs de la plateforme sont soumis à un strict engagement de confidentialité.
Pourquoi des dirigeants de ce niveau rejoignent Solutions CEO ?
Par conviction, et par plaisir de transmettre. Ayant eux-mêmes réussi, ils veulent aujourd'hui faire bénéficier les dirigeants de PME et d'ETI de ce qu'ils ont appris.
Et si ça ne me convient pas ?
Le premier mois est gratuit et sans engagement. Vous testez le service, vous travaillez avec des premiers dirigeants, et vous décidez ensuite si c'est fait pour vous — aucune obligation.
Quels types de sujets puis-je aborder ?
Tous les sujets qui vous occupent sont les bienvenus. Les transformations stratégiques sur plusieurs mois (stratégie, business model à l'ère de l'IA, développement international, préparation à une cession, gouvernance…) comme les questions ponctuelles qui se tranchent en un échange : « Quel KPI suivre ? », « Que dire à ma banque ? », « Que répondre à ce collaborateur ? », « Quel comportement adopter dans cette situation ? », etc.
Peut-on solliciter plusieurs dirigeants à la fois ?
Oui. Sur un même sujet, vous pouvez solliciter 3, 5, 10 dirigeants ou davantage si nécessaire. Vous croisez leurs expériences et leurs avis, sans facturation supplémentaire pour votre accompagnement.
Comment fonctionne le modèle économique ?
Votre cotisation annuelle finance notre équipe et le fonctionnement du service. Les membres du collectif interviennent bénévolement. Ils n’ont pas de mission à vous vendre et peuvent vous déconseiller un projet si ce n’est pas la bonne décision pour votre entreprise.
Combien de temps avant d'avoir une réponse ?
Les premiers échanges interviennent sous 24-48 heures, que vous sollicitiez un dirigeant directement ou que notre équipe vous oriente.
Pourquoi avoir créé Solutions CEO ?
Même expérimenté, un dirigeant rencontre toujours des situations nouvelles. S’appuyer sur ceux qui sont déjà passés par là lui permet de décider plus vite, d’éviter des erreurs et de progresser dans sa fonction. Diriger est aussi un acte solitaire. Confronter facilement ses réflexions à celles de ses pairs est précieux.
Solutions CEO a été créé par Pierre Pupier, entrepreneur et investisseur, co-auteur avec Xavier Fontanet du livre De la stratégie en entreprise (édition Les Belles Lettres).
Y a-t-il quelque chose à payer en plus ?
Une fois votre cotisation annuelle réglée, vous ne payez plus rien. Les échanges et les nouveaux sujets ne donnent lieu à aucune facture supplémentaire. Tout est inclus dans la cotisation annuelle initiale (sauf si vous souhaitez ajouter un accompagnement individuel pour vos N-1 ou votre comité de direction : vous devez alors acquérir des licences supplémentaires pour eux).
Passer à l'action
Faites grandir votre entreprise.
Sans porter tout, tout seul, tout le temps.
Parlons-en. Derrière notre équipe, plus de 200 dirigeants sont mobilisés pour vous aider à avancer.
Nous vous rappelons sous 48h pour comprendre votre besoin.